跨境电商未来的挑战与出路：如何在竞争中脱颖而出

跨境电商，未来的很多公司会越来越难了，而且很多运营也会越来越难了。

这是小北我的[]判断，原因：[]

第一：各种平台超低价

特别是海外某[]多多，真的完[]全把我们中国[]的产品价格打[]下来了。小北[]我已经不下几[]次遇到做b端[]的同学和我说[]

他们的客户，[]很多小b的，[]居然用tem[]u的价格来和[]他的价格进行[]对比

那你说生意怎[]么做?

第二：全托管，半托管

全托管也好，[]半托管也好，[]其实都是在降[]低对运营人员[]的依赖。

而且现在是速[]卖通，Tik[]Tok，虾皮[]，temu，[]shein，[]所有主流电商[]平台都在跟进[]，那么就会弱[]化运营的作用[]

能力差的，基[]本都会被淘汰[]

第三：AI出来

AI是降本增[]效，所有跨境[]公司都在 用AI办公了[]，一旦这个A[]I越来越智能[]，那么很多老[]板就会考虑，[]效率和员工的[]投入产出比

第四：大量的中间商卖家很难生存了

现在工厂越来[]越吃香了，没[]有供应链的卖[]家非常难生存[]了。

你都是靠拿货[]赚差价，这是[]很容易被磨平[]了。

而且现在公司[]和公司是体系[]的竞争。

就是供应链，资金，团队，流程，管理，太重要了，好多公司各个维度都做的很好，小卖家很难干的过。

怎么解决呢?

我认为有几点：

第一：爆品策略。

赶紧抓住爆品[]的机会，然后[]树立品牌的，[]形成溢价。其[]实爆品是能成[]就品牌的。

anker不[]就是这样的吗[]?

第二：不管团队多大都要注重流程，体系化

这点小北强调[]了很多次了，[]我们自己的公[]司流程，一套[]体系真的比外[]面强太多了，[]基本每个看到[] 的都是 wow的。

包括这次去泉[]州游学，这个[]大卖也是一整[]套的流程，做[]的非常的好，[]我们一起游学[]人，每个人都[]竖起大拇指，[]流程化，it[]化，非常全面[]清晰。

第三：搞私域

优联荟有很多[]同学，单纯私[]域，一年百万[]美金。闷声发[]大财，太舒服[]了。

但是这一块很[]多做亚马逊的[]人不会，我觉[]得这种生意很[]危险。

都没有用户，[]这种生意是不[]健康的。

第四：搞自己的资源

这个资源包括[]网红资源，外[]链资源，pr[]资源，说白了[]就是你要有自[]己的宣传入口[]，这个太有优[]势了。

比如小北，公[]众号，微博，[]小红书，视频[]号，都在做，[]这就是我的入[]口。

然后我不仅自[]己在做，还认[]识很多渠道，[]关键的时候都[]可以动用来宣[]传。

那这就比什么[]都没有的卖家[]强。(我只是[]举一个例子，[]国内外都一样[]的道理)

反正不仅则退，不是以前随便上架都可以火爆了，那样的时代一去不复返了。

大家关注我，一个说 真话，有干货的博主。